1. Clasificación del inventario
Dividir el stock en categorías clave te permite saber la cantidad aproximada que tienes de cada categoría y planificar tus compras según tus necesidades reales. Puedes clasificarlos según:

• Tipo: sujetadores, bragas, bóxers, calcetines, etc.
• Modelo: referencia del producto concreto.
• Talla: asegúrate de cubrir las más demandadas sin sobrecargar las menos vendidas.
• Color y temporada: los tonos neutros suelen tener rotación constante, mientras que los colores de moda cambian según la temporada.

Puedes incluir más categorías pero con estas cuatro básicas sabrás la cantidad de cada modelo que tienes según su talla y color. Por ejemplo, sujetador (tipo) Violeta (modelo) 95D (talla) en negro (color). 

2. Análisis de ventas

Revisa las ventas mensuales para identificar los productos con mayor rotación. Con esos datos, usa un sistema de punto de venta (POS) o una hoja de cálculo para registrar entradas y salidas. Así, todos los productos estarán controlados en tiempo real y día a día, facilitando la gestión global del stock.

Este análisis te permite también aplicar la regla 80/20 (el 20% de los productos suele generar el 80% de las ventas), puesto que sabrás cuáles son estos productos que debes priorizar en tu tienda.

3. Control de stock mínimo y máximo

Define un stock mínimo (nivel de alerta para reponer) y un stock máximo (para evitar exceso). Tener controlado el inventario día a día te garantiza que puedas ajustar estos niveles según la temporada o promociones.

4. Rotación y exhibición

Coloca los productos de alta rotación en zonas visibles para incentivar su compra. Otro aspecto clave es rotar el inventario cada cierto tiempo para evitar acumulación de tallas o modelos antiguos.

5. Gestión de proveedores

No olvides mantener una buena comunicación con tus proveedores para reposiciones rápidas. Tener un buen trato con tu almacenista te da poder de negociar pedidos pequeños pero frecuentes para no inmovilizar capital.

6. Promociones y liquidaciones

Si necesitar acelerar la salida de stock lento ofrece descuentos o crea packs y combos en tallas o modelos con baja rotación.

7. Digitalización del control

Por último, recomendamos que uses herramientas digitales para hacer este seguimiento. Puedes optar por sistemas simples como Google Sheets o Excel o programas/softwares de inventario básicos para registrar entradas, salidas y fechas de compra.

Esto es especialmente importante si además de negocio físico, tienes tienda online ya que es imprescindible que el stock esté siempre actualizado y sin errores.

En Almacenes Antón, sabemos que un buen control del inventario es clave para ofrecer un servicio óptimo a nuestros clientes, por lo que esperamos que estos consejos te sirvan para tu tienda.